MAMBA menggesa Malaysia membina perniagaan tempatan di tengah-tengah kebimbangan import China
PERSATUAN Perniagaan Mikro Malaysia (MAMBA) menggesa strategi nasional yang diselaraskan untuk membangunkan perniagaan Malaysia menjadi pemain serantau dan global, memberi amaran bahawa persaingan yang semakin meningkat daripada import yang murah boleh menjejaskan pengilang tempatan dan perniagaan kecil.
Gesaan itu dibuat selepas Menteri Pelaburan, Perdagangan dan Industri Datuk Seri Johari Abdul Ghani berkata kerajaan sedang mengkaji semula produk yang menyumbang kepada defisit perdagangan Malaysia dengan China, termasuk barangan yang pernah dikeluarkan secara tempatan tetapi kini semakin diimport.
Malaysia mencatatkan defisit perdagangan RM163.4 bilion dengan China pada 2025, yang meningkat kepada RM159.8 bilion dalam lapan bulan pertama 2026, menurut angka yang dilaporkan daripada pendedahan parlimen.
Menteri itu berkata kerajaan sedang meneliti sama ada beberapa produk boleh dikilang secara tempatan semula.
Setiausaha Agung MAMBA Alvin Low Wei Yan berkata keadaan itu harus mendorong penggubal dasar, perniagaan dan pengguna untuk mempertimbangkan semula daya saing industri jangka panjang Malaysia.
“Kami menyaksikan hakisan beransur-ansur pangkalan industri domestik kami. PKS Malaysia semakin bersaing dengan produk import yang dikeluarkan pada skala besar, selalunya pada harga yang tidak dapat dipadankan oleh perniagaan tempatan,” katanya.
“Jika ini berterusan tanpa kawalan, kami berisiko membunuh perniagaan yang mewujudkan pekerjaan tempatan, membangunkan usahawan Malaysia dan mengekalkan komuniti kami.”
Low memberi amaran bahawa kemerosotan pengeluaran domestik juga boleh menggalakkan golongan muda Malaysia yang mahir mencari peluang di luar negara jika industri tempatan tidak dapat menyediakan prospek kerjaya yang mencukupi.
Walaupun import yang lebih murah mungkin memberi manfaat kepada pengguna dalam jangka pendek, beliau berkata, kehilangan kapasiti pengeluaran domestik boleh membawa kesan jangka panjang untuk pekerjaan, gaji dan rantaian bekalan tempatan.
“Apabila kilang kami ditutup, pembekal kami hilang dan usahawan kami meninggalkan perniagaan mereka, membina semula keupayaan itu akan menjadi amat sukar. Kami tidak boleh menjadi sebuah negara yang hanya menggunakan apa yang dikeluarkan oleh orang lain,” katanya.
Low berkata Malaysia harus mengambil pengajaran daripada pembangunan syarikat tempatan seperti Proton, Perodua dan PETRONAS, yang membantu membina keupayaan industri domestik dan mewujudkan peluang untuk menyokong perniagaan.
Beliau juga menyebut SapuraKencana Petroleum sebagai contoh perusahaan Malaysia yang membangunkan keupayaan untuk bersaing di peringkat antarabangsa dalam industri perkhidmatan minyak dan gas.
Syarikat-syarikat ini menunjukkan bagaimana sokongan kerajaan, pelaburan dalam teknologi, rantaian bekalan tempatan dan pembangunan bakat boleh membantu perniagaan Malaysia berkembang melangkaui pasaran domestik, katanya.
“Ada masanya Malaysia berani berfikir besar. Kami tidak hanya bertanya bagaimana menarik syarikat asing menjual produk mereka di sini. Kami bertanya bagaimana membina syarikat Malaysia yang mampu bersaing dengan yang terbaik di dunia,” sambung Low.
“Kami melabur dalam industri, membangunkan rantaian bekalan tempatan, memudahkan pemindahan teknologi dan memupuk bakat Malaysia.
“Tidak semua inisiatif berjaya, tetapi usaha ini mewujudkan keupayaan industri, peluang pekerjaan dan perniagaan yang tidak akan wujud.”
MAMBA mencadangkan Malaysia membangunkan strategi pembangunan perindustrian dan perusahaan “Buatan Malaysia” yang komprehensif, mengambil pengajaran daripada inisiatif Made in China 2025 China dan dasar perindustrian negara yang lain.
Low berkata kekuatan pembuatan China telah dibina melalui pelaburan berterusan dalam infrastruktur, teknologi, pembiayaan, rantaian bekalan domestik dan keupayaan eksport.
“Kita harus belajar daripada kejayaan China dan bukannya hanya merungut tentang daya saing produk China. Jika China boleh membangunkan industri domestiknya secara sistematik menjadi kuasa global, mengapa Malaysia tidak boleh menggunakan pendekatan bercita-cita tinggi yang sama sesuai dengan kekuatan kita sendiri?” katanya.
Beliau berkata strategi itu harus membantu perusahaan mikro dan kecil mengambil bahagian dalam industri baru muncul dan berkembang menjadi perniagaan yang lebih besar dan berdaya saing di peringkat antarabangsa.
“Kita tidak boleh mengharapkan syarikat multinasional Malaysia esok akan muncul jika perniagaan mikro dan kecil hari ini tidak dapat bertahan.
“Setiap juara serantau bermula di suatu tempat. Tanggungjawab kami adalah untuk mewujudkan ekosistem di mana seorang usahawan Malaysia dengan produk atau teknologi yang menjanjikan mempunyai peluang yang realistik untuk berkembang daripada perusahaan kecil menjadi pemimpin ASEAN,” kata Low. ‒ 19 Okt 2026
Imej utama: Dinamakan
